VDA6.3新旧版标准要求对比01-P2项目管理2.1-2.3部分

VDA6.3黄皮书已经发布很久了，一直没有时间仔细对比各个条款的细致差异，很多人说连旧版都还没有学会呢，还讨论啥新版，但常言说，温故而知新,可以为师矣，何况新版中的确有很多新的知识点！今天开始逐步和大家一起讨论新旧版标准的差异，欢迎大家在下方留言说说你对每个条款的理解实施要点和问题点，旧版的要求落实方法，新版的差异点的理解都欢迎大家留言！



 

P2.1条款：在今天讨论的这三个条款中2.1变化算是比较多的

首先第一个变化点是把之前2016版VDA6.3的2.7事态升级内容拆分开了，部分放到了2.1中。并且对升级的标准进行了要求，大家可以讨论下你们公司项目的事态升级的标准是怎样规定的？

 

第二个变化点是项目人员的角色是依据开发方法或协作模型来建立的

第三个变化点是把强调了项目经验教训和项目风险管理，大家有可以交流下项目风险管理的方法，项目风险的识别，评估，减缓

P2.2条款，这次主要变化是，资源策划变成了加*的条款，也是强调项目资源管理的的重要性，*问题得0分就意味着审核结果为C了，这个部分一直是大家执行的难点，主要是项目小组的workload的考量怎么展开？大家可以一起讨论下

另外一个变化就是增加软件活动的资源计划

P2.3条款，项目计划管理是P2或者说是量产前的P2-P4中最核心的一个条款，所谓计划做好了就成功了一半。这部分变化总体说变化不大，但是审核中问题点很多，

项目计划不完整是经常审核提出的问题，那么问题来了？项目计划怎么算完整呢？欢迎大家留言讨论。

这部分第二个难点是里程碑评审，很多公司里程碑都没有识别清楚，怎么做里程碑评审呢？

关键路径识别也是一个常见问题，但是这部分不难。

其他的变化部分就是一个是事态升级或者风险管理需要包括项目计划的变更，还有软件有关的计划也完成了。

 

今天我们就列出三个条款喜欢能和大家一起讨论，更多的讨论欢迎大家进群分享案例做法和最佳实践。

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